Questa guida \u00e8 intenzionalmente diversa da una guida all'acquisto di radar. Non chiede solo quale radar abbia la portata pi\u00f9 lunga. Chiede se il sistema proposto possa produrre un avviso utilizzabile, una conferma visiva, prove e una risposta operativa all'interno del sito dell'acquirente, nei limiti legali e infrastrutturali.<\/p>\n
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Come Valutare un Fornitore di Sistemi Contro-UAS: 12 Criteri di Due Diligence<\/p><\/div>\n
Domande chiave a cui risponde questa guida<\/h2>\n\n- Come dovrebbe un acquirente stilare una lista ristretta di fornitori di sistemi Counter-UAS?<\/li>\n
- Quali richieste richiedono specifiche approvate, documenti di interfaccia o prove di test?<\/li>\n
- Come dovrebbero essere valutate le capacit\u00e0 di radar, C2, integrazione e OEM?<\/li>\n
- Quale ambito commerciale deve essere normalizzato prima di confrontare le quotazioni?<\/li>\n
- Quali rischi di conformit\u00e0, supporto e ciclo di vita possono squalificare un fornitore?<\/li>\n<\/ul>\n
Usa il guida all'acquisto di radar per il rilevamento di droni<\/u><\/a> definire i requisiti prima della valutazione dei fornitori.<\/p>\nAmbito di applicazione e valutazione<\/h2>\n
Questo quadro \u00e8 destinato alla prequalifica, alla shortlist e alla due diligence finale di un fornitore di sistemi Counter-UAS. Si presume che l'acquirente abbia gi\u00e0 definito, o stia definendo separatamente, la minaccia, il sito, i confini legali e i requisiti RFI\/RFP. Non sostituisce la guida all'acquisto del radar, la quale dovrebbe occuparsi della definizione dei requisiti, dei ruoli dei sensori, della progettazione dei test sul campo e della pianificazione dell'accettazione. La valutazione del fornitore inizia solo dopo che le proposte sono state normalizzate allo stesso ambito di missione e progetto. Un fornitore dovrebbe essere escluso dal processo se non soddisfa un requisito obbligatorio di sicurezza, conformit\u00e0, evidenza o interfaccia, anche se il suo punteggio commerciale ponderato \u00e8 elevato.<\/p>\n
1. Inizia con il Risultato Operativo<\/h3>\n
Il fornitore dovrebbe prima tradurre il progetto in un concetto operativo. Ci\u00f2 significa definire i tipi di bersaglio, le ipotesi RCS, i profili di altitudine e velocit\u00e0, l'area protetta, il tempo di avviso, la conferma richiesta, il flusso di lavoro dell'operatore, la conservazione delle prove e i limiti di risposta autorizzati. Una proposta che inizia con un elenco fisso di attrezzature prima che queste domande siano risposte \u00e8 probabile che trasferisca il rischio di progettazione all'acquirente.<\/p>\n
Chiedi al fornitore di mostrare come un bersaglio si muove attraverso il flusso di lavoro: prima il rilevamento, l'inizio del tracciamento, il tracciamento stabile, l'assegnazione delle priorit\u00e0, l'acquisizione EO\/IR, la conferma dell'operatore, l'escalation dell'allarme, la registrazione dell'evento e il recupero dopo la perdita. La risposta dovrebbe identificare sia il comportamento del sistema sia i confini di responsabilit\u00e0.<\/p>\n
Usa una valutazione a cancelli e ponderata<\/h2>\n
Separa i passaggi di superamento\/fallimento dalla valutazione ponderata. I passaggi dovrebbero coprire l'idoneit\u00e0 legale, la revisione dell'utente finale e dell'esportazione, le prove di prestazione obbligatorie, le interfacce richieste, i minimi di sicurezza informatica, l'impegno nei test di accettazione e la divulgazione delle esclusioni. Solo i fornitori che superano ogni passaggio obbligatorio dovrebbero entrare nella valutazione ponderata.<\/p>\n
I criteri ponderati possono quindi confrontare l'adattamento alla missione, l'architettura, le prove radar, la maturit\u00e0 del software, la disciplina di integrazione, la prontezza alla distribuzione, il supporto, la completezza commerciale e il rischio di consegna. Il foglio di valutazione dovrebbe citare le prove per ogni punteggio e identificare il revisore. Evitare di assegnare punti per dichiarazioni del depliant che non abbiano una specifica approvata, un registro di test, un documento di interfaccia o un impegno contrattuale. Un processo di chiarimento strutturato \u00e8 spesso pi\u00f9 prezioso che aggiungere altre categorie di valutazione: registrare la domanda, la risposta del fornitore, le prove, la deviazione, il responsabile e la data di chiusura.<\/p>\n
Matrice di Due Diligence dei Fornitori a Dodici Criteri\u00a0<\/strong><\/p>\n
Usa il guida all'acquisto di radar per il rilevamento di droni<\/u><\/a> definire i requisiti prima della valutazione dei fornitori.<\/p>\n Questo quadro \u00e8 destinato alla prequalifica, alla shortlist e alla due diligence finale di un fornitore di sistemi Counter-UAS. Si presume che l'acquirente abbia gi\u00e0 definito, o stia definendo separatamente, la minaccia, il sito, i confini legali e i requisiti RFI\/RFP. Non sostituisce la guida all'acquisto del radar, la quale dovrebbe occuparsi della definizione dei requisiti, dei ruoli dei sensori, della progettazione dei test sul campo e della pianificazione dell'accettazione. La valutazione del fornitore inizia solo dopo che le proposte sono state normalizzate allo stesso ambito di missione e progetto. Un fornitore dovrebbe essere escluso dal processo se non soddisfa un requisito obbligatorio di sicurezza, conformit\u00e0, evidenza o interfaccia, anche se il suo punteggio commerciale ponderato \u00e8 elevato.<\/p>\n Il fornitore dovrebbe prima tradurre il progetto in un concetto operativo. Ci\u00f2 significa definire i tipi di bersaglio, le ipotesi RCS, i profili di altitudine e velocit\u00e0, l'area protetta, il tempo di avviso, la conferma richiesta, il flusso di lavoro dell'operatore, la conservazione delle prove e i limiti di risposta autorizzati. Una proposta che inizia con un elenco fisso di attrezzature prima che queste domande siano risposte \u00e8 probabile che trasferisca il rischio di progettazione all'acquirente.<\/p>\n Chiedi al fornitore di mostrare come un bersaglio si muove attraverso il flusso di lavoro: prima il rilevamento, l'inizio del tracciamento, il tracciamento stabile, l'assegnazione delle priorit\u00e0, l'acquisizione EO\/IR, la conferma dell'operatore, l'escalation dell'allarme, la registrazione dell'evento e il recupero dopo la perdita. La risposta dovrebbe identificare sia il comportamento del sistema sia i confini di responsabilit\u00e0.<\/p>\n Separa i passaggi di superamento\/fallimento dalla valutazione ponderata. I passaggi dovrebbero coprire l'idoneit\u00e0 legale, la revisione dell'utente finale e dell'esportazione, le prove di prestazione obbligatorie, le interfacce richieste, i minimi di sicurezza informatica, l'impegno nei test di accettazione e la divulgazione delle esclusioni. Solo i fornitori che superano ogni passaggio obbligatorio dovrebbero entrare nella valutazione ponderata.<\/p>\n I criteri ponderati possono quindi confrontare l'adattamento alla missione, l'architettura, le prove radar, la maturit\u00e0 del software, la disciplina di integrazione, la prontezza alla distribuzione, il supporto, la completezza commerciale e il rischio di consegna. Il foglio di valutazione dovrebbe citare le prove per ogni punteggio e identificare il revisore. Evitare di assegnare punti per dichiarazioni del depliant che non abbiano una specifica approvata, un registro di test, un documento di interfaccia o un impegno contrattuale. Un processo di chiarimento strutturato \u00e8 spesso pi\u00f9 prezioso che aggiungere altre categorie di valutazione: registrare la domanda, la risposta del fornitore, le prove, la deviazione, il responsabile e la data di chiusura.<\/p>\n Matrice di Due Diligence dei Fornitori a Dodici Criteri\u00a0<\/strong><\/p>\nAmbito di applicazione e valutazione<\/h2>\n
1. Inizia con il Risultato Operativo<\/h3>\n
Usa una valutazione a cancelli e ponderata<\/h2>\n
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